激情是來自內(nèi)心深處的力量，是做好各項工作的基礎。

     最好的勞動成果總是由那些大腦聰明并具有激情的人創(chuàng)造的。對他們來說，激情是工作的動力，比爾·蓋茨曾說過：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術將會給人類生活帶來巨大的影響和變化時，我就會無比興奮和激動。”一個沒有激情的員工是不能高質(zhì)量的完成自己的工作的，更不能取得驕人的業(yè)績。

     作為一名普通的員工，無論我們所處的是哪個崗位，只有每天充滿激情，全身心地投入到工作當中，我們才能為企業(yè)發(fā)展作出自己應有的貢獻。才能最終實現(xiàn)自己的價值。“千里之行始于足下“。只有每天都滿壞激情地投入到工作中，我們才能演好自已的角色，激情催人奮進，使人堅強，它是個人的財富，也是企業(yè)的財富，擁有激情的員工，企業(yè)也將在市場竟爭中占盡先機。

     富有激情的員工不是為薪水而工作，而是為事業(yè)而工作。因為他們深知，除了薪水，企業(yè)給予人的還有更珍貴的“報酬“。那就是寶貴的經(jīng)驗，專業(yè)的訓練，從而得到人格的定善，提升精神的滿足，這些，更值得用心去追求，用激情去碰撞。
擁有激情的工作態(tài)度可以通過身后雋永的企業(yè)文化傳遞，優(yōu)秀的企業(yè)總是能激起員工的激情。對員來說，帶著激情工作是快樂的，充實的，對企業(yè)來說，擁有一支斗志昂揚的員工隊伍，就能夠更加高效地運轉。其實每一個人的潛意識里都是具有激情的，因為每個人都需要得到大家的認可。企業(yè)文化的作用在于通過崗位選擇，薪金福利，溝通及各種有效的手段營造成良好的工作氛圍。充分調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

     小公司靠制度，大公司靠文化，通過建立勤于學習、樂于奉獻、公平競爭、團結協(xié)作、富有朝氣的企業(yè)文化，可以激發(fā)員工的激情，使大家堅扭虧為盈不懈地圍繞著一個共同目標而奮斗。為此，企業(yè)管理者不僅要具備科學的管理理念，更要運用激情管理對員工付出感情，增加員工的認同感。提高工作效率，增加企業(yè)活力。一個令人愉快的工作氛圍是提高工作效率的重要因素。企業(yè)管理的一個重要目標就是要營造一種自我管理和真誠、平等的工作氛圍，讓每一個員工都能夠全身心地投入到工作中去。